Dwudniowe szkolenie, 21 godzin lekcyjnych.
Wymagania wstępne – znajomość podstawowych zasad użytkowania środowiska Microsoft Windows™.
Na zakończenie zajęć uczestnicy otrzymują certyfikaty ukończenia szkolenia.

• Informacje wprowadzające do zarządzania projektami w programach z rodziny Microsoft Project. Jak wybrać narzędzie do swojej pracy między wersjami Standard, Professional i Online.
• Dostosowanie parametrów i opcji startowych w tym wstęgi poleceń do wymogów użytkownika.
• Definiowanie czasu pracy i kalendarzy projektu.
• Budowa pierwszego harmonogramu – metodologia czynności o wstawianie zadań
  i tworzenie struktury hierarchicznej projektu o definiowanie zależności pomiędzy zadaniami:
  • Definiowanie ograniczeń lokalizujących zadania w czasie.
  • Zadania cykliczne.
  • Punkty kontrolne.
• Posługiwanie się widokami projektów i interpretacja danych w fazie planowania
  • Odczytywanie wyliczonych dat rozpoczęcia i zakończenia etapów i faz.
  • Wykres Gantta typowy i szczegółowy.
  • Ścieżka krytyczna i jej znaczenie, wyznaczanie zapasów czasów dla zadań niekrytycznych.
  • Modyfikacja widoków, wstawianie kolumn do tabel w tym własnych parametrów użytkownika.

• Planowanie kosztów stałych zadań.
• Import danych z programu MS Excel na przykładzie kosztorysu w formie kalkulacji uproszczonej.
• Łącza między MS Project a MS Excel.
• Kontrola realizacji przedsięwzięcia.
  • Ustawienie planu bazowego, 
  • Wprowadzenie postępu prac wg daty stanu.
  • Interpretacja wyników i podejmowanie decyzji o koniecznych zmianach w realizacji.
•  Wydruki i raporty wewnętrzne w systemie i generowane za pomocą MS Excel.

• Jak wybrać narzędzie do swojej pracy między wersjami Standard, Professional i Online, jeśli chcemy włączyć zarządzanie zasobami.
• Dostosowanie parametrów i opcji startowych dla zarządzania zasobami w tym różnych kalendarzy czasu pracy dla konkretnych typów zasobów.
• Definiowanie zasobów, podział zasobów na grupy i kompetencje, definiowanie stawek.
• Przydział zasobów do zadań.
• Harmonogramowanie pracy, typy zadań.
• Obliczania czasu trwania zadań, ilości pracowników i sprzętu niezbędnych do wykonania przedsięwzięcia, zmiany przydziałów wg wybranych kryteriów/priorytetów.
• Badanie przeciążenia i bilansowanie zasobów.
• Import danych wejściowych z innych programów na przykładzie kosztorysów z programów Norma PRO i Norma EXPERT oraz RODOS.
• Budowa harmonogramu w oparciu o kosztorys z w/w źródeł.
• Planowanie kosztów zmiennych zadań.
• Sprawdzanie i dostosowywanie projektu: parametryzacja użytkownika, statystyki projektu.
• Kontrola realizacji przedsięwzięcia
  • Ustawienie planu bazowego dla zadań i zasobów.
  • Wprowadzenie postępu prac procentowo, według jednostek naturalnych w których mierzone są efekty zadań lub nakładów pracy zasobów.
  • Interpretacja wyników i podejmowanie decyzji o koniecznych zmianach w realizacji, zmiany przydziałów zasobów lub ich konieczności pracy w nadgodzinach.
• Wydruki i raporty wewnętrzne w systemie i generowane za pomocą MS Excel, harmonogramy rzeczowo-finansowe

Koszt udziału w szkoleniu online/stacjonarny: 1 830,00 / 1 390,00 netto (+23% VAT)